1月24日，公司企业管理推进部2016年工作总结暨精益生产表彰大会在公司举行，参加会议的有公司总经理，各部门经理及相关责任人及员工代表等。总经理做题为《持续推进精益生产》的报告，会上还进行了“精益生产”活动典型案例成果发表分享，对获奖集体和个人进行表彰。

    2016年，公司在“精益生产”活动第二阶段推进过程中，推进工作计划细致到每季度、每月、每周，活动过程通过发行月刊、企业网络电子平台、现场宣传、过程展示和标语、员工座谈会、精益知识竞赛、有奖问答等方式进行宣导，并将工作落实到部门具体责任人。每月、季度、年中和年末均对项目的进展做出评价，使项目能按既定目标推进。“精益生产”活动范围也从生产现场逐步向供应链、开发等领域推进。

    “精益生产”在制造环节逐步成为一种管理思路、体系和行为模式。部分成员单位开始涉及非标准设备自动化、半自动化改造，超出预期。

     会上，总经理助理与大家分享了近期的国际制造业形势，提出公司在同行业快速发展环境下，必须加快提升制造能力，不断改善，走出去主动参与对外交流学习，参与全球化供应链管理体系，取得更好的经验。同时通过加大技术创新力度，提升管理水平，不断提升企业可持续竞争力。