1月24日，公司企業管理推進部2012年工作總結暨精益生產表彰大會在公司舉行，參加會議的有公司總經理，各部門經理及相關責任人及員工代表等。總經理做題為《持續推進精益生產》的報告，會上還進行了“精益生產”活動典型案例成果發表分享，對獲獎集體和個人進行表彰。

    2012年，公司在“精益生產”活動第二階段推進過程中，推進工作計劃細致到每季度、每月、每周，活動過程通過發行月刊、企業網絡電子平台、現場宣傳、過程展示和標語、員工座談會、精益知識競賽、有獎問答等方式進行宣導，並將工作落實到部門具體責任人。每月、季度、年中和年末均對項目的進展做出評價，使項目能按既定目標推進。“精益生產”活動範圍也從生產現場逐步向供應鏈、開發等領域推進。

    “精益生產”在製造環節逐步成為一種管理思路、體係和行為模式。部分成員單位開始涉及非標準設備自動化、半自動化改造，超出預期。

     會上，總經理助理與大家分享了近期的國際製造業形勢，提出公司在同行業快速發展環境下，必須加快提升製造能力，不斷改善，走出去主動參與對外交流學習，參與全球化供應鏈管理體係，取得更好的經驗。同時通過加大技術創新力度，提升管理水平，不斷提升企業可持續競爭力。